上周末，京東的開年大會上，京東宣布 2019 年將末位淘汰 10% 的副總裁級別以上的高管，此消息已得到京東方面的確認。

　　作為一家擁有 18 萬人的企業，京東裁員的消息一直備受外界關注，在整個京東的體系中，分為副總裁、高級副總裁、CXO，各子業務 CEO，京東副總裁級別及以上高管可能超過 100 人。

　　也就是說，在此次高管裁員中，京東將裁掉的高管在 10 人左右。

　　可是，就在去年 5 月 16 日，劉強東在第二屆世界智能大會上針對裁員的傳聞曾表示，“我們永遠不會開除任何一個兄弟。”

　　“茍富貴，莫相忘”的盟誓言猶在耳，今天怎么說翻臉就翻臉了呢?

　　而就在今天，劉強東的鐵桿好哥們兒，另外一位互聯網大佬李國慶發表公開信，宣布離開當當網，放飛自我，要到區塊鏈行業創業去。

　　劉強東開除兄弟，李國慶開除自己，2019 年才剛剛開始，互聯網大佬們都怎么了?

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　　對于京東來說，過去一年的日子很難過。股價的接連下跌，一度逼近破發，掌門人劉強東身陷丑聞漩渦，一度面臨牢獄之災。在這樣的雙重夾擊之下，京東的核心競爭力不斷下降，前途晦暗。

　　京東過去所有強調規模經濟的美好圖景遲遲未有成效，依靠自營貨品下的控貨能力與物流體系構建起的堅實壁壘，也正在對手步步緊逼之下漸趨瓦解。

　　無論是菜鳥網絡的步步緊逼，還是拼多多等一眾新興電商的蠶食，都讓京東疲于應付，用戶不斷被拼多多這一新興的電商平臺收割。

　　2018 年第三季度，京東出現上市以來的首次用戶數下滑，截至 2018 年 9 月 30 日，年度活躍用戶數為 3.05 億，比 6 月 30 日少 860 萬，落后了拼多多 8000 多萬。

　　老市場不給力，新市場又沒自己的份，京東的人口紅利漸漸吃完。伴隨著用戶下跌的，還有營收同比增速的下滑，2018 年前三季度，分別為 33%、31% 和 25%，而 Q3 的增速也創下了 9 個季度以來的新低，首次低于 30%。

　　但另一邊，阿里收入同比增長 54%，拼多多增長 679%。

　　在此情況下，2018 年前三季度各家機構也紛紛減持京東的股票，從年中最高點的 581 家，降至了三季度末的 155 家，持股總數從 6.177 億股減至 4081.563 萬股。以高翎資本為代表的一眾“鐵桿粉絲”機構一邊減持京東的股票，一邊買入阿里的股票，當初說好的愛情呢?

　　相比劉強東而言，李國慶的日子似乎要舒服得多，既沒有緋聞，也沒有官司，除了在網上因為給好哥們站隊被人狂噴了一臉口水之外，小日子過得還是很滋潤的嘛。但是為什么忽然想不開要開除自己呢?這是個謎，就像區塊鏈一樣難解的謎。

　　李國慶的當當網于 2010 年 12 月 8 日在紐約證券交易所正式掛牌上市。2016 年 9 月，李國慶的老婆俞渝認為市值不足以體現公司價值，以 5.3 億美元的價格從紐交所私有化退市，這個價格不到上市時的四分之一。之后，當當尋求轉型綜合電商的多元化努力一直沒有突破，漸漸歸于沉寂。

　　近年來，圍繞當當網的“并購”消息不斷。據媒體報道，除了海航系外，亞馬遜、百度、騰訊此前也曾透露出收購當當網的意向。

　　2018 年，京東深陷泥沼，作為一同伴隨著中國互聯網成長的李國慶，就幾次力挺劉強東，甚至不惜自曝“婚外性”。

　　“好基友，一輩子”的兄弟情，躍然紙上，但是卻沒能給京東的困局帶來什么實質性的助力。

　　2018 年下半年，京東就像一只無頭蒼蠅四處亂撞，一邊頂著創始人危機，一邊四處在外布局。

　　“京東金融”品牌升級為“京東數科”，進軍泰國市場、京東物流開啟快遞服務、開展保險業務，甚至是城里京東農業研究，進軍養豬市場……

　　京東正在漸漸變成一個步入中年的“胖子”，一個油膩的歐巴桑，所以，劉強東的瘦身是可以理解的。

　　一方面，狂飆突進，固然讓京東的擴展很快，但是帶來的后遺癥也很大，組織架構和業務上來不及打磨細節，人浮于事在所難免。

　　另一方面，術業有專攻，在業務開展初期可以空降高管，但是一旦進入了穩定的經營狀態，勢必會出現一些管理人員與職位不響匹配的情況，影響到公司的業務和發展，而降級、調離等處置方式，實施起來又會困難重重。

　　這樣一來，京東就可以在大幅度降低運營成本的同時，再次優化組織架構、簡化組織層級、減少中間層次，增強企業決策和運營的靈活性，讓更多年輕人承擔關鍵人物，末位淘汰掉一些不太稱職的高管。

　　一些靠京東電商早期發展立下汗馬功勞的老臣，或者內部逐年提拔的，卻無法轉型新業務，跟不上京東腳步的、卻拿著幾百萬年薪的高管，自然會被淘汰。

　　在這雙重夾擊之下，那些在自己崗位上，能力稍顯不足的，無法讓京東業務精簡高效運轉的，當然就只有說拜拜了。

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　　昨日，京東方面的有關負責人表示，“京東集團正在積極推動‘小集團，大業務’的轉型，旨在盤活資源、充分發揮組織活力，為多元業務的發展保駕護航，以實現有質量的增長。”

　　這一回應，算是一個比較官方的說法，而實際上從去年的 12 月份，就已經可以看出了端倪。

　　當時外界傳出“京東到家貨架倒閉并且在全國大批量裁員”的消息，京東到家相關人員立刻回復表示，項目做了些調整，聚焦做主營零售業務。而后，2019 年 1 月 23 日，京東宣布旗下的“三駕馬車”，分別是京東零售、京東物流、京東數字科技，共同成為京東未來發展的驅動力。這再次印證了京東精簡業務和組織，聚焦主營業務的事實。

　　當然，從京東的角度來看，“末位淘汰高管”或許只是去年組織架構調整的延續，是公司在發展過程當中，適當自我整理的一次瘦身運動。但是，從這一次事件的背后，我們還可以捕捉到更多的東西。

　　對于劉強東個人而言，大家都知道他是一個比較具有草莽氣息的一個掌門人，曾經表示“永遠不會開除任何一個兄弟”。這一次寧愿頂著打自己臉的壓力，其實也算是對其過去粗暴管理公司的一種反思。

　　一家企業的氣質和歸宿，和創始人的氣質有著極大關系的，京東的“一言堂”和草莽氣息，與劉強東這個創始人是密不可分的。

　　可是，辦企業不是梁山聚義，不能講江湖義氣。從某種程度上說，劉強東之前的言論，是在給京東高管搭建一個溫暖的舒適區，反而縱容了集團內的體制化和僵硬化，甚至會滋生腐敗、破壞公司積極的企業文化。

　　末位淘汰高管，就是劉強東打破這種舒適區的一種嘗試，用鯰魚效應才給公司運轉，注入新的活力。

　　至于輿論壓力，誰在乎呢?

　　早在去年的風波過后，從劉強東多年苦心經營的正面形象和聲譽，都一朝毀于一旦，道德風評跌落谷底，形象一落千丈。

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　　京東淘汰高管，表面上看只是一小撮人的事，是一個京東的事。

　　但是，整件事的背后卻不禁讓人猜測，京東淘汰高管的行為，會不會擴散到普通員工?

　　如果說京東這一次是“斬將”，那么按照正常邏輯來看，接下來就有可能是“裁軍”了。

　　京東作為中國互聯網的巨頭之一，它已經率先打響了高管末位淘汰的第一槍，那么緊接著其他的互聯網企業會不會跟進呢?

　　要知道，在過去的十年間，中國互聯網企業野蠻生長， “跑馬圈地+滾雪球式”的快速發展中，不可避免犯了一個“通病”，就是業務涉獵過于廣泛、效率降低，業務單元、事業部形成了“小山頭”壁壘，妨礙了企業的發展。

　　越來越臃腫的互聯網公司，如今已經到了一個臃腫的地步，從中滋生的腐敗和效率低下等問題，使得這一個年輕的行業越來越向一個傳統行業靠攏。

　　恰巧，在當下宏觀經濟下行壓力增大、資本進入寒冬、互聯網人口紅利消失的大背景下，正是互聯網企業節約成本，精簡機構提升效率的一個契機。

　　在此契機下，途牛、小紅書、美團、騰訊、去哪兒、新浪等公司，都相繼傳出了裁員的消息，其他公司會不會也跟著勒緊褲腰帶，通過“裁員”來降低人力成本和運營支出，實現開源節流，降本提效。

　　我們可以看到的，市場上已經傳了很多互聯網公司裁員消息，往年的春節前后，各大互聯網企業都在想辦法留住人，現在則是想辦法裁員，停止社招，而小規模的公司就更不用說了。

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　　結語

　　其實，不管是京東淘汰高管也好，還是李國慶離開當當再創業也罷，其實折射出來都是一個行業的問題。

　　互聯網行業已經進入都了存量時代，電商行業同樣如此，創新瓶頸和行業天花板所帶來的壓力更大。

　　在此情況下，互聯網行業無可避免的出現了泡沫，京東的高管層也出現了“高管泡沫”。李國慶瀟灑地走了，但是當當以圖書為根基，未來的航向將很簡單明確，他個人離職能帶來的負面影響會降低很多，而且還有老婆繼續留在當當掌舵，他可以了無牽掛，拋棄趨向于定型的電商行業，進入了區塊鏈這個充滿前景的領域。

　　只是，劉強東卻無法像李國慶這么瀟灑，他還要為 2019 年到底開除哪些兄弟而發愁。
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