記者|馬悅?cè)?

　　“我可能是中國商業(yè)航天業(yè)內(nèi)，唯一一個(gè)不是從體制內(nèi)出來，也不是科班出身的創(chuàng)業(yè)者。”

　　日前接受界面新聞專訪時(shí)，火箭派創(chuàng)始人、CEO程巍如此評(píng)價(jià)自己。他坦言，自身有很多沖突點(diǎn)。

　　極限運(yùn)動(dòng)員出身的程巍，創(chuàng)業(yè)初期運(yùn)營過《穿越火箭》等多款大型網(wǎng)絡(luò)游戲，曾是龍羿啟航基金創(chuàng)始合伙人，2018年投資并聯(lián)合創(chuàng)辦北京達(dá)爾文細(xì)胞生物科技有限公司。

　　2020年12月，39歲的程巍成立了商業(yè)航天民企火箭派。他進(jìn)入商業(yè)航天的時(shí)間并不算早。當(dāng)時(shí)，中國商業(yè)航天企業(yè)已經(jīng)聚集了諸如藍(lán)箭航天、星河動(dòng)力、星際榮耀等頭部企業(yè)。

　　火箭派是國內(nèi)目前唯一一家星箭一體化的商業(yè)航天企業(yè)。不同于其他同行，火箭派從生物衛(wèi)星與生物載荷切入，定位太空生命科學(xué)。

　　火箭派是國內(nèi)目前唯一一家星箭一體化的商業(yè)航天企業(yè)。不同于其他同行，火箭派從生物衛(wèi)星與生物載荷切入，是目前國內(nèi)首家定位太空生命科學(xué)的民企。太空生命科學(xué)是研究宇宙空間特殊環(huán)境因素作用下的生命現(xiàn)象及其規(guī)律的學(xué)科。

　　該公司計(jì)劃采用“星箭一體化”的模式，依靠運(yùn)載火箭，打造空間生物實(shí)驗(yàn)室，為生物醫(yī)藥行業(yè)提供商業(yè)化太空技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)。

　　去年底，火箭派發(fā)射了國內(nèi)首個(gè)商業(yè)生物載荷。今年12月9日，該公司發(fā)射了中國首顆商業(yè)航天空間生命科學(xué)試驗(yàn)衛(wèi)星。

　　下一步，火箭派將把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向液體火箭，計(jì)劃發(fā)射國內(nèi)首枚星箭一體化液體運(yùn)載火箭“達(dá)爾文二號(hào)”。該火箭預(yù)計(jì)具備生物載荷適配性、快速反應(yīng)、低成本和航班化等特點(diǎn)。

　　拋開在商業(yè)上的作為，程巍的另一個(gè)身份是中國探險(xiǎn)協(xié)會(huì)深空分會(huì)會(huì)長。近年來，他跟隨協(xié)會(huì)在不斷推動(dòng)商業(yè)航天員的培訓(xùn)進(jìn)程，想讓普通人“上天”成為可能。

　　近日，程巍接受了界面新聞的專訪，就國內(nèi)商業(yè)航天發(fā)展現(xiàn)狀、個(gè)人創(chuàng)業(yè)選擇、未來行業(yè)發(fā)展，以及其推動(dòng)的商業(yè)航天員等相關(guān)話題等進(jìn)行了探討。

　　以下為訪談實(shí)錄，刊發(fā)時(shí)有所刪節(jié)。

　　

 

　　火箭派創(chuàng)始人、CEO程巍 圖片來源：火箭派

　　界面新聞：火箭派是國內(nèi)商業(yè)航天中少有的從生命科學(xué)市場(chǎng)切入的企業(yè)，這是出于怎樣的考量?

　　程巍：從事商業(yè)航天，明確未來的方向非常重要。傳統(tǒng)所謂達(dá)到航天商業(yè)目的，是通過發(fā)射通訊導(dǎo)航和遙感衛(wèi)星。但在中國，95%以上的衛(wèi)星發(fā)射市場(chǎng)屬于國家隊(duì)。所以，火箭派自創(chuàng)立之初，選擇的是生命科學(xué)這部分明確的增量市場(chǎng)。

　　生命科學(xué)市場(chǎng)已在美國被大量驗(yàn)證。1999年至今，國際空間站3000多個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)中，60%是生物學(xué)實(shí)驗(yàn)。此外，載人航天和空間生命科學(xué)密不可分。

　　一切航天都是“載人”航天，并非一定要把人送上天，而是始終服務(wù)于人類。

　　界面新聞：生命科學(xué)這部分增量市場(chǎng)的空間有多大?

　　程巍：麥肯錫曾測(cè)算，包括太空制藥等部分，全球至少存在2000億美元的空間生命科學(xué)市場(chǎng)。這部分市場(chǎng)未來發(fā)展非常快，將一步步成型。這個(gè)市場(chǎng)足夠讓很多家企業(yè)成為其中的獨(dú)角獸。

　　關(guān)注載人航天和太空生命科學(xué)，是火箭派的特質(zhì)，公司也同樣關(guān)注其他市場(chǎng)。

　　國內(nèi)企業(yè)中，除了火箭派，基本沒有其他企業(yè)聚焦生命科學(xué)和載人航天領(lǐng)域。載人航天是航天中最難的領(lǐng)域。

　　界面新聞：無論是衛(wèi)星還是載人，火箭都是重要載體，火箭又分為固體火箭和液體火箭。目前國內(nèi)火箭市場(chǎng)發(fā)展情況如何?

　　程巍：國內(nèi)火箭公司未來不會(huì)在固體火箭上花更多時(shí)間，它只是過程中的驗(yàn)證。

　　火箭派正在推進(jìn)“三年目標(biāo)”。第一年發(fā)射載荷裝置，第二年發(fā)射衛(wèi)星，第三年將實(shí)現(xiàn)火箭上天。目前，前兩個(gè)目標(biāo)已經(jīng)完;第三個(gè)目標(biāo)中，火箭設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，供應(yīng)鏈完成一半，預(yù)計(jì)明年上半年開始組裝，爭取明年年底發(fā)射。

　　火箭派第一發(fā)火箭的發(fā)動(dòng)機(jī)是外購的，目的是先實(shí)現(xiàn)整箭上天，盡快形成商業(yè)閉環(huán)。公司也在自主研發(fā)核心技術(shù)和發(fā)動(dòng)機(jī)，計(jì)劃在第二發(fā)、第三發(fā)時(shí)替換。

　　界面新聞：目前國內(nèi)商業(yè)液體火箭發(fā)展情況如何，其中面臨哪些挑戰(zhàn)?火箭派打算如何做?

　　程巍：挑戰(zhàn)非常多。中國商業(yè)航天中，目前還沒有一發(fā)液體火箭成功上天，也沒有可重復(fù)使用的發(fā)動(dòng)機(jī)，同時(shí)沒有大噸位火箭。整體上，中國商業(yè)航天和國外差距仍大。

　　國外商業(yè)航天企業(yè)基本上是星箭一體化發(fā)展，既做火箭也做衛(wèi)星，目前國內(nèi)只有火箭派一家。

　　火箭派后續(xù)使用的是電動(dòng)泵發(fā)動(dòng)機(jī)，原理、結(jié)構(gòu)和控制方式相比傳統(tǒng)方式更簡單;在重復(fù)使用方面，相對(duì)其他公司使用傳統(tǒng)的燃?xì)獍l(fā)生器循環(huán)，也更具優(yōu)勢(shì)。

　　世界已經(jīng)從機(jī)械化到電氣化、智能化的狀態(tài)，火箭不應(yīng)該停留在機(jī)械化的時(shí)代。

　　界面新聞：近兩年，國內(nèi)商業(yè)航天火箭發(fā)射出現(xiàn)多個(gè)失敗案例。很多人認(rèn)為這是行業(yè)寒冬，怎么看?

　　程巍：我沒有這么悲觀。Space is hard.(航天是艱難的)。火箭發(fā)射一次就成功的可能性不大，需要忍受幾次失敗的過程。這是航天的特性。失敗會(huì)招致質(zhì)疑，但這不在行業(yè)及火箭派的考慮之內(nèi)。我們將按照自身計(jì)劃、目標(biāo)和步驟一步步發(fā)展。

　　界面新聞：有觀點(diǎn)認(rèn)為，行業(yè)面臨的困境之一是衛(wèi)星需求大，火箭供給偏少，您怎么看?

　　程巍：實(shí)際上并沒有這么多衛(wèi)星需求。每個(gè)衛(wèi)星企業(yè)都說，想做星座、星網(wǎng)，這并不現(xiàn)實(shí)。傳統(tǒng)的需求存量市場(chǎng)主要是通訊、導(dǎo)航、遙感衛(wèi)星，都主要掌握在國家隊(duì)手中。這些領(lǐng)域在未來有很大的市場(chǎng)，這是一個(gè)明確的假象。

　　界面新聞：火箭派資金情況及今年行業(yè)融資情況如何?

　　程巍：火箭派的現(xiàn)金流雖然有些緊，但整體正常。預(yù)計(jì)兩個(gè)月后，火箭派將結(jié)束新一輪融資。受疫情影響，今年行業(yè)融資情況并不樂觀。

　　界面新聞：未來行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何，是否有新興應(yīng)用領(lǐng)域的出現(xiàn)?

　　程巍：明年將是航天發(fā)展大年。很多液體火箭計(jì)劃上天。藍(lán)箭航天的“朱雀二號(hào)”首次發(fā)射雖然失敗，但它有備用箭;天兵科技、星河動(dòng)力等也計(jì)劃發(fā)射液體火箭。

　　在應(yīng)用方面，遙感衛(wèi)星領(lǐng)域還有更大的市場(chǎng)待突破。短期內(nèi)很難出現(xiàn)新興領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)主要還是在等待火箭獲得突破。有的人在做小行星采礦，但這一應(yīng)用領(lǐng)域還比較遠(yuǎn)。

　　界面新聞：太空旅游也屬于商業(yè)航天中重要的應(yīng)用領(lǐng)域。但在普通人看來，這有點(diǎn)很遙遠(yuǎn)。您如何看待這一領(lǐng)域的發(fā)展?

　　程巍：多數(shù)人都覺得，這件事很難。其中最難的是當(dāng)你開始決定去做的時(shí)候。99%的人想不到要做這件事，剩余1%人里，99%的人覺得不可能，只有少部分人覺得可行，還不一定付出實(shí)際行動(dòng)。

　　很多人認(rèn)為這遙不可及，但其實(shí)并不遙遠(yuǎn)。

　　美國目前已有平民航天員，都是大富豪，每次上天成本達(dá)上千萬美元。太空旅游成本還遠(yuǎn)沒有到下降的程度，但我們須用動(dòng)態(tài)的眼光去看，未來航天器的成本會(huì)下降。

　　對(duì)于中國而言，個(gè)人太空旅游發(fā)展前期，可能多是國家和企業(yè)贊助行為，不一定是本人出資。若以個(gè)人名義參與，基礎(chǔ)培訓(xùn)至少500萬元。

　　目前，業(yè)內(nèi)所做的更多是尋求上天的機(jī)會(huì)。在這個(gè)過程中，關(guān)鍵是先讓大家具備上天的基礎(chǔ)條件，比如進(jìn)行航天員科學(xué)性訓(xùn)練，提升他們的科學(xué)常識(shí)、自我認(rèn)知，以及培養(yǎng)對(duì)新事物的接受度、自豪感等。

　　界面新聞：中國探險(xiǎn)協(xié)會(huì)深空分會(huì)推出了商業(yè)航天培訓(xùn)計(jì)劃，這一計(jì)劃的目標(biāo)是什么?這也屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一部分?

　　程巍：“上天”這件事要以十年為單位看，2-3年為基礎(chǔ)搭建，十年才能達(dá)到真正上天的目標(biāo)。但很多人即使進(jìn)入該計(jì)劃，也可能沒有機(jī)會(huì)上天，大家要接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

　　在載人航天發(fā)展過程中，培訓(xùn)將成為很大的市場(chǎng)，這一領(lǐng)域具備爆發(fā)的潛力，其培訓(xùn)的主體是相關(guān)協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)進(jìn)而安排和各個(gè)分支機(jī)構(gòu)、訓(xùn)練機(jī)構(gòu)等進(jìn)行合作。

　　界面新聞：當(dāng)初為何決定要在商業(yè)航天中創(chuàng)業(yè)?

　　程巍：我可能是中國商業(yè)航天業(yè)內(nèi)，唯一一個(gè)不是從體制內(nèi)出來，也不是科班出身的創(chuàng)業(yè)者。我是學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)出身。

　　創(chuàng)業(yè)其實(shí)和一個(gè)人的受教育背景沒有太大關(guān)系。放眼全球，馬斯克、貝索斯等業(yè)內(nèi)名人也不是科班出身，絕大多數(shù)人是因?yàn)榭匆姴畔嘈拧?/p>

　　航天行業(yè)有巨大的吸引力，這條路雖然很難，但是沒錯(cuò)。目前火箭派已經(jīng)聚集了很多行業(yè)頂級(jí)人物，包括原小米、聯(lián)想、華為等大公司出來的人才。

　　最早時(shí)，我希望自己成為航天員，2020年，我覺得再不開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，可能就來不及了。同時(shí)，我并不認(rèn)可國內(nèi)其他公司的做法，所以成立了火箭派。

　　界面新聞：用一句話評(píng)價(jià)，火箭派是一家怎樣的企業(yè)?

　　程巍：用slogan來形容的話，就是“讓地球鏈接太空，讓太空升級(jí)地球。”

　　前半句，是指如何做航天器，要用先進(jìn)的制造業(yè)去升級(jí)原來的航天產(chǎn)業(yè)。后半句中，其實(shí)太空沒有原生需求，需求還在于地面企業(yè)希望對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。火箭派從這種現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的解決方案出發(fā)，幫客戶去解決端到端的需求。

　　界面新聞：選擇和同行不一樣的路，是否遇到過質(zhì)疑?

　　程巍：悲觀者正確，樂觀者成功。我是極限運(yùn)動(dòng)員出身，其中最重要的是風(fēng)險(xiǎn)管理能力。所以我認(rèn)為，在能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)盈利的情況下，沒有必要耗費(fèi)時(shí)間做固體火箭。

　　也許有的人覺得激進(jìn)，我也受到過質(zhì)疑。但這是我根據(jù)自身現(xiàn)實(shí)條件做出的最優(yōu)選擇，而不是跟風(fēng)。

　　創(chuàng)業(yè)就像打麻將，無需擔(dān)心一上來牌抓得很爛。繼續(xù)打，只要你還在牌桌上，總會(huì)促成一把好牌。如果一上來牌很好，拿新牌的幾率變得很小，選擇成本反而更高。

　　界面新聞：對(duì)于國內(nèi)民營航天企業(yè)的未來發(fā)展，有何建議?

　　程巍：站在產(chǎn)業(yè)之外看產(chǎn)業(yè)非常重要。絕大部分企業(yè)站在產(chǎn)業(yè)端看問題，難以跳出原來的機(jī)制。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)始人，都應(yīng)該有更高的認(rèn)知和格局。當(dāng)然，目標(biāo)宏大、長遠(yuǎn)，但需要一步步落在實(shí)際。